上海穆琪商务咨询有限公司

课程概述
最先将IPD付诸?#23548;?#30340;是IBM公司,1992年IBM在激烈的市场竞争下,遭遇到了严重的财政困难,公司销售收入停止增长,利润?#26412;?#19979;降。经过分析,IBM发现他们在研发费用、研发损失费用和产品上市时间等几个方面远远落后于业界最佳。为了重新获得市场竞争优势,IBM提出了将产品上市时间压缩一半,在不影响产品开发结果的情况下,将研发费用减少一半的目标。为了达到这个目标,IBM公司率先应用了集成产品开发(IPD)的方法,在综合了许多业界最佳?#23548;?#35201;素?#30446;?#26550;指导下,从流程重整和产品重整两个方面?#21019;?#21040;缩短产品上市时间、提高产品利润、有效地进行产品开发、为顾客和股东提供更大价值的目标。

IBM公司实施IPD的效果不管在财务指标还是质量指标上得到验证,最显著的改进在于: 1.产品研发周期显著缩短; 2.产品成本降?#20572;?3.研发费用占总收入的比率降?#20572;司?#20135;出率大幅提高; 4.产品质量普遍提高; 5.花?#35328;?#20013;途废止项目上的费用明显减少;
在IBM成功经验的影响下,国内外许多高科技公司采用了集成产品开发(IPD)模式,如美国波音公司和深圳华为公司等,都取得了较大的成功。?#23548;?#35777;明,IPD既是一种先进思想,也是一种卓越的产品开发模?#20581;?br>
课程对象

CEO/总经理、研发副总、总工/?#38469;?#24635;监、研发经理、项目经理、研发骨干、各部门主管、企管人员?#21462;?/font>

课程收益

?  为企业培养具有团队合作意识的产品研发团队

?  系统掌握集成产品开发(IPD)这种现代研发管理体系的整体架构、思想和方法

?  树立正确、系?#36710;难?#21457;理念和原则,学习国际上先进、成熟的研发管理模式

?  掌握制定产品战略及规划的要点和落实产品规划中应关注的方面

?  掌握IPD平台化开发的思想、方法,了解产品平台建设的?#23548;?#32463;验

?  学习IPD如何做到研发以市场为导向,IPD如何实现跨部门的有效运作

?  学习领先企业在实施IPD方面的?#23548;?#32463;验


授课形式

面授,案例分析,小组讨论,实战演练


课程?#25165;?/span>

Day 1

课程内容

上午

IPD(集成产品开发)体系的整体框架


IPD的核心思想


IPD的整体框架


IPD的方法论体系


研发管理体系的水平等级划分及演进


不同产品开发模式下的组织结构建议


IPD的核心内容


产品管理概览


产品管理流程介绍


基于市场需求的产品管理总体框架


产品生命周期管理介绍


确定核心战略愿景 、产品战略的层次


产品平台战略规划的方法、步骤、示例


如?#25569;?#23545;市场?#31302;?#28857;进行产品特性开发


IPD的运作流程

下午

IPD?#30446;?#37096;门运作团队


IPD的组织


IPDT(集成产品管理团队)的主要职责


PDT(产品开发团队)的主要职责


PMT(产品市场团队)的主要职责


TDT(产品?#38469;?#22242;队)的主要职责


职能部门在团队中的主要职责


IPD的组织运作机制


IPD的结构化流程


产品定位与策略制定


市场细分与需求分析


产品开发与项目管理


产品定价与商务策略


产品推广与销售支持


结构化、并行的产品开发流程


企业研发流程的整体框架


集成产品开发(IPD)主流程及阶段流程


如何成功实施IPD


怎样根据企业研发管理现状采用不同的IPD实施策略


实施IPD变革的风险、可能遇到的困难及对策


实施IPD变革的过程


Q&A