上海穆琪商务咨询有限公司

课程概述
精益六西格玛(Lean Six Sigma)是在20世纪90年代中期开始被 GE 从一种全面质量管理方法演变成为一个高度有效的企业流程设计、改善和优化的?#38469;酰?#24182;提供了一系列同等地适用于设计、生产和服务的新产品开发工具。继而与 GE 的全球化、服务化等战略齐头并进,成为全世界上追求管理卓越性的企业最为重要的战略举措。六西格玛已经逐步发展成为以顾客为主体来确定和产品开发设计的标尺,追求持续进步的一种管理哲学。

精益六西格玛相关课程已经?#19978;?#22312;炙手可热的培训课程之一,可当你想要去寻找精益六西格玛黑带课程时,却发现:
1.课程为?#39038;?#29256;,课程知识点讲解不全面
2.课程讲师经验不够,无法合理回答学员各领域的问题
3.课程设计不合理,全程枯燥乏味,学完却发现无法应用在工作中

针对以上问题,我们特别邀请六西格玛黑带大师讲师团队,将精益六西格玛的方法论全面的做一个讲解及实战。
在本次课程中,我们将采用互动教学,全封闭式运用大量实例分析、统计分析、小组讨论带您体验六西格玛方法论的精髓。与此同时,我们将采用实战的方式,让您用所学到的知识点进行实战演练,让你能充分应用到?#38498;?#30340;工作中去!
课程对象
1.六西格玛黑带/黑带候选人—为企业中全面推行 6 Sigma 的中坚力量,负责具体执行和推广6 Sigma 2.企业高层管理者—拥有挑战现状的眼光与态度,具有解决问题的热情,在公司或部门中具有一定威望 3.企业董事长、总经理、创业家—谋求突破组织成长、带领企业转型变革,渴望企业从?#21028;?#36208;向卓越 4.质量工作者、对六西格玛方法论?#34892;?#36259;的人员—希望能够完整学习六西格玛理论,渴望突破职业生涯的瓶颈
课程收益
1.系统全面的掌握六西格玛 LDFSS 方法论及 DMAIC 方法论 2.理解并能灵活运用相关流程分析及改善工具 3.能使用六西格玛方法论优化企业的战略、流程、项目等 4.能在六西格玛改进项目中识别及应用正确的工具完成改善项目 5.熟悉六西格玛项目各阶段所使用工具,与 MINITAB 的运用 6.课程提供六西格玛黑带认证
课程大纲
概念、战略及规划
六西格玛概述及管理地图 项目及项目组合管理 项目阶段性划分及里程碑管理 如何选择项目 管理?#31361;?#20215;值 ?#31361;?#30340;参与度及项目的?#25442;?#20316;用 商业计划 ?#31361;?#20043;声概论 拜访计划与?#31361;?#25308;访 需求的鉴别与处理 KJ 法 概念?#26696;?#24565;的产生 概念方案选择 知识产权 需求管理之QFD 因果矩阵 潜在失效模型分析
精益管理
设计如何影响项目和工程 ?#26469;?#35774;计 价值流图 5S+1 改善 KAIZEN 与供应商的?#25442;?#27963;动 ?#31361;?#30340;需求量分析 快速转换 工艺流程图 单元设计与产线设计 看板的运用
及拉动式和推动式方法论 产品平台 产品架构 DFM&A
统计基础
基本统计学 Minitab导入介绍 基?#23616;?#37327;工具 多变量分析 属性过程能力指数 连续过程能力指数 属性 MSA 连续 MSA 假设检验分析 置信区间 卡方检验 T检验 一元?#35762;?#20998;析ANOVA 相关性与一元回归
试验设计
DOE介绍 DOE规划 全因子试验 部分因子试验 ?#34892;?#28857;设计 区组设计 因子试验数量 其他因子设计 稳健性设计 噪声试验 ?#38382;?#35797;验 响应曲面法 多重相应优化 混料设计 属性试验设计

流程控制
验证试验 控制设计 关键?#38382;?#31649;理 统计过程控制SPC 流程设计 可靠性基础 可靠性模型与分析 加速老化试验 多元回归 ?#21830;?#21345;洛模拟 公差设计